-
جابجایی
سه‌شنبه 19 بهمن‌ماه سال 1389 16:17
با سلام از این خانه به خانه بغلی اثاث کشی کرده ایم! بفرمایید به وبلاگ مدیریت پروژه! (کلیک کنید) This blog is moved Here!
-
PMP
دوشنبه 10 تیر‌ماه سال 1387 15:12
گواهی‌نامه PMP شناخته‌شده‌ترین و معتبرترین گواهی‌نامه حرفه ای مدیریت پروژه در جهان میباشد که توسط انجمن مدیریت پروژه آمریکا ( PMI ) در اقصی نقاط جهان به افراد موفق در آزمون آن اعطاء می‌گردد.. هدف از برگزاری آزمون PMP ، اندازه گیری دانش داوطلبین درباره پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK - Guide و نحوه بکارگیری این دانش در...
-
اصل پارتو
سه‌شنبه 4 تیر‌ماه سال 1387 13:37
در سال 1906 اقتصاددان ایتالیایی ویلفردو پارتو[1] یک فرمول ریاضی برای توصیف توزیع نابرابر ثروت در کشور خود ابداع کرد. او مشاهده کرده بود که بیست درصد از مردم بیش از هشتاد درصد ثروت را در اختیار دارند. در سالهای پایانی دهه 1940، دکتر ژوزف جوران[2] به اشتباه قانون 20/80 را به پارتو نسبت داد و آنرا اصل پارتو خواند (که نه...
-
عناوین دروس دوره ارشد مدیریت پروژه و ساخت
سه‌شنبه 28 خرداد‌ماه سال 1387 16:41
رشته : مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس شماره درس نام درس و تعداد واحد 7570711001 نظریه‌های مدیریت پروژه 2 7570711002 روشهای مدیریت پروژه 1 2 7570711003 روشهای مدیریت پروژه 2 2 7570711004 تحقیق در عملیات و روشهای کمی 3 7570711005 مدیریت مالی پروژه 2 7570711006 مدیریت مواد و مصالح 2 7570711007 پروژه‌های موردی...
-
استراتژی اثربخش
سه‌شنبه 31 اردیبهشت‌ماه سال 1387 13:40
از دیدگاه مینتزبرگ، استراتژی یک الگوست که نشان دهنده ثبات رفتار در طی زمان بوده و با نگاه به رفتار گذشته، آن الگو شکل می گیرد. استراتژی را می توان یک برنامه دانست که از نگاه به جلو حاصل می شود و بر این اساس استراتژی می تواند الگویی از رفتار گذشته بوده و استراتژی محقق شده [1] باشد. از طرفی استراتژی می تواند به صورت...
-
مدیریت پیکربندی(۲)
چهارشنبه 18 اردیبهشت‌ماه سال 1387 13:28
رویکرد پایه در مدیریت پیکربندی: همانطور که در بخش اول مدیریت پیکربندی گفته شد، مدیریت پیکربندی تکنیکی است به منظور مدیریت بهبود ویژگی ها و روش های کاری در پروژه های توسعه ی. با توجه به این که در این پروژهها اهداف و روش های رسیدن به اهداف کاملا مشخص نیستند، بنابراین در همان آغاز پروژه میپذیریم که مقداری...
-
برنامه ریزی منابع سازمانی(ٍERP)
یکشنبه 8 اردیبهشت‌ماه سال 1387 12:58
ERP که از برنامه ریزی منابع سازمانی گرفته شده است، راهی است به منظور یکپارچه کردن اطلاعات و پروسه های یک سازمان به یک سیستم واحد. سیستم های ERP معمولا دارای اجزای زیادی شامل سخت افزار و نرم افزار می باشد، به منظور رسیدن به یکپارچگی، بیشتر سیستم های ERP از پایگاه دادههای یکپارچهای در ذخیره اطلاعاتی که از...
-
مدیریت پیکربندی
شنبه 7 اردیبهشت‌ماه سال 1387 12:15
همانطور که می دانیم، کیفیت محصول یکی از مواردی است که در موفقیت پروژه تاثیر بسزایی دارد. یکی از ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه به منظور تحویل دادن کیفیت و کارایی محصول پروژه، مدیریت پیکربندی میباشد. مدیریت پیکربندی تکنیکی است که در مدیریت کردن بهبود ویژگی و روشهای کار در پروژه های توسعهای مورد استفاده قرار...
-
چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
سه‌شنبه 14 اسفند‌ماه سال 1386 21:42
چهارمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه در تاریخ 29 و 30 مردادماه سال 1387 با همکاری گروه پژوهشی صنعتی آریانا و دانشکده فنی دانشگاه تهران برگزار می‌گردد. محوریت کنفرانس چهارم 1387 از سوی شورای راهبردی کنفرانس " توسعه و ارتقای ظرفیت سازمانهای پروژه محور " معرفی گردید. محورهای اصلی کنفرانس در 3 محور از طرف کمیته علمی...
-
دیدگاه Local و Global در مدیریت روابط تامین کنندگان
جمعه 2 آذر‌ماه سال 1386 00:23
در ادبیات رویکرد های متفاوتی در برخورد با تامین کنندگان مطرح شده است. شناخت این رویکرد ها و استراتژی های کلی ما را به فرجام بحث رهنمون می سازد. انتخاب هر کدام از این رویکرد ها و پیش زمینه های مدیریتی، بر تمامی فرآیندها و تصمیمات مدیریت روابط تامین کنندگان تاثیر گذاشته و آن را به سمت و سوی خاصی هدایت می کند. در نگرش...
-
SRM
پنج‌شنبه 26 مهر‌ماه سال 1386 03:09
مدیریت روابط تامین کنندگان SRM به عنوان فعالیت هایی تجاری که جهت ثبت و فهم تعامل با تامین کنندگان مختلف در سود آوری بنگاه اقتصادی لازم است، تعریف شده است. SRM وظیفه کاهش هزینه های تامین کالا و خدمات و مدیریت روابط با تامین کننده آن ها و مهم تر از همه، بالا بردن سود را داراست. و این در عین حالی است که سازمان با مسایل...
-
مفاهیم مدیریت دانش (۳)
یکشنبه 21 مردادماه سال 1386 10:57
انواع دانش : ۱- دانش صریح یا کانونی ( Explicit/Focal Knowledge ): دانشی است که ضبط می شود ، ذخیره می گردد و انتقال می یابد . ۲- دانش ضمنی یا درونی ( Tacit/Implicit Knowledge ): دانشی است که یاد گرفته می شود ، یاد داده می شود و انتقال می یابد . مدیریت دانش : شیوه ی شناسایی ، در اختیار گرفتن ، سازماندهی و پردازش اطلاعات...
-
تعاریف پروژه و مدیریت بر مبنای پروژه و ویژگی‌های آن
شنبه 6 مردادماه سال 1386 02:03
در این مطلب، رویکرد نوین «مدیریت بر مبنای پروژه» در مدیریت سازمان ارائه می شود که در آن، مدیر برای اداره بهتر سازمان، فعالیت‌ها را به صورت پروژه تعریف کرده و بر انجام آنها نظارت می‌کند. علاوه‌بر این، امروزه بسیاری از سازمان‌ها، اهداف سازمان را به صورت پروژه‌های چند ماهه یا چند ساله تعریف کرده و میزان دستیابی به این...
-
فرآیندهای اصلی (ماکرو) مدیریت زنجیره تامین
سه‌شنبه 26 تیر‌ماه سال 1386 03:05
همه فرآیندهای زنجیره تامین در سازمان می تواند به سه دسته فرآیند اصلی (ماکرو) تقسیم شود. این فرآیندهای اصلی جریان اطلاعات، محصول و سرمایه را که برای دریافت، تولید و انجام خواست مشتری نیاز است را مدیریت می کند. مدیریت روابط با مشتری Costumer Relationship Management (CRM) : تمامی فرآیندهایی که به تعاملات و ارتباطات بین...
-
فرایندهای مدیریت زنجیره تامین
یکشنبه 24 تیر‌ماه سال 1386 03:23
مدیریت زنجیره تامین دارای سه فرایند عمده است که عبارت‌اند از : 1- مدیریت اطلاعات 2- مدیریت لجستیک 3- مدیریت روابط 1- مدیریت اطلاعات : امروزه نقش، اهمیت و جایگاه اطلاعات برای همگان بدیهی است. گردش مناسب و انتقال صحیح اطلاعات باعث می‌شود تا فرایندها موثرتر و کاراتر گشته و مدیریت آنها آسان‌تر گردد. در بحث زنجیره تامین...
-
مفاهیم مدیریت دانش ( ۲ )
یکشنبه 3 تیر‌ماه سال 1386 15:47
مدیران باید بتوانند دانش سازمانی را به موفقیت های کسب و کار تبدیل نمایند و با بکارگیری آنها مزیت رقابتی ، رشد پایدار و افزایش منافع را ایجاد کنند . مدیران جهت برآورده ساختن این خواسته ها از فناوری اطلاعات ابزاری می خواهند که بتواند اطلاعات و داده ها را در اختیار گرفته ، جمع آوری ، سازماندهی ، پالایش و توزیع نماید ....
-
مفاهیم مدیریت دانش
شنبه 2 تیر‌ماه سال 1386 13:50
بررسی موضوع مدیریت دانش برای اولین بار با گزارش سالیانه ۱۹۹۴ شرکت سوئدی پیشرو در خدمات مالی به نام اسکاندیا آغاز شد که شامل تلاشهای اولیه جهت فراهم آوردن یک روش شناسی برای ارزیابی کمی سرمایه ی فکری و ارزش دانش این شرکت بود . دانش ( دانش سازمانی ) دارایی با ارزشی است که مثل سایر دارایی ها به مدیریت ، رشد و بهره برداری...
-
تکنیک های ارزیابی پروژه ها
چهارشنبه 23 خرداد‌ماه سال 1386 09:12
تکنیک های ارزیابی و کنترل پروژه های استراتژیک به دو دسته ی سنتی و روزآمد تقسیم می شوند . ۱- تکنیک های سنتی : ۱-۱- پیش بینی های مالی و حسابداری مانند IRR,PP,ROI,NPV و ... ۱-۲- آنالیز حساسیت Sensitivity Analysis ۱-۳- تکنیک هایی که عدم اطمینان را لحاظ می کنند مانند تحلیل درخت تصمیم ، تحلیل ریسک ، پیش بینی ، تحلیل سناریو...
-
مدیریت پروژه ی استراتژیک
چهارشنبه 23 خرداد‌ماه سال 1386 08:54
مدیریت پروژه ی استراتژیک شامل دو مرحله ی اصلی زیر می باشد : ۱- ارزیابی evaluation ۲- کنترل control ارزیابی شامل چارچوب دادن ، برنامه ریزی و ارزش گذاری یک پروژه ی استراتژیک می باشد که پس از واگذاری پروژه خاتمه می یابد . کنترل شامل مدیریت ، بازنگری و طراحی مجدد یک پروژه ی استراتژیک در طول پروژه تا پایان می باشد . تکنیک...
-
قانون پارکینسون (Parkinson)
دوشنبه 21 خرداد‌ماه سال 1386 10:23
قانون پارکینسون ( Parkinson ) : کار طوری گسترش‌می‌یابد که زمان داده شده را پرکند. قانون پارکینسون نظریه‌ی جالبی درباره‌ی زمان‌دهی فعالیتهای پروژه (سپس زمانبندی) است. این قانون بیان می‌کند که افراد بیشتر به موعد تحویل ( Due-date ) نگاه می‌کنند و سعی می‌کنند تا کار را به‌نحوی در موعد تحویل خود به اتمام رسانند....
-
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شنبه 19 خرداد‌ماه سال 1386 11:26
در سال 2003 انستیتو مدیریت پروژه امریکا (PMI) مدل استاندارد بلوغ سازمانی مدیریت پروژه یا OPM3 را براساس تجارب حاصله از اجرای استاندارد PMBOK ارائه نمود. این مدل جهت کمک به سازمانهائی طراحی شده که دارای فعالیتهای پروژه ای بوده و قصد دارند استراتژی های خود را با موفقیت بمرحله اجرا گذراند. این مدل متشکل از 3 عنصر...
-
پروژه های استراتژیک
چهارشنبه 16 خرداد‌ماه سال 1386 10:09
محیط کسب و کار معمولا دارای سه ویژگی زیر می باشد : ۱-قابل تغییر ۲- نامطمئن ۳- پیچیده این ویژگیها ما را ملزم به تعریف پروژه های استراتژیک می کند . در حقیقت پروژه های استراتژیک ماشین هایی هستند که از طریق آنها چشم انداز مورد نظر کسب و کار محقق می شود . پروژه های استراتژیک هسته ی مرکزی رشد ، تغییر و تولید ثروت شرکت ها می...
-
تعاریف ریسک و مدیریت ریسک
دوشنبه 14 خرداد‌ماه سال 1386 15:54
تعاریف ریسک و مدیریت ریسک ریسک پروژه عبارت است از یک رخداد یا وضعیت که همواره با عدم قطعیت همراه است و در صورت پیشامد آن اثرات مثبت یا منفی بر یکی از اهداف اجرایی پروژه خواهد داشت. بنابراین محدوده تعریف به هر یک از نقاط مثبت یا منفی که بتواند هدف از پیش تعیین شده را به نحوی تغییر دهند اختصاص می یابد. اما در هر صورت یک...
-
مدیریت زنجیره تامین (تعاریف)
یکشنبه 13 خرداد‌ماه سال 1386 11:12
تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از : زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى...
-
پروژه در مقابل عملیات
یکشنبه 13 خرداد‌ماه سال 1386 10:00
سازمان ها کارهای خود را از دو طریق انجام می دهند : ۱- انجام عملیات ۲- انجام پروژه خصوصیات مشترک پروژه ها و عملیات ها عبارتند از : ۱- هر دو توسط افراد اجرا می شوند ۲- هر دو با محدودیت منابع مواجهند ۳- هر دو شامل مراحل برنامه ریزی ، اجرا و کنترل هستند تفاوت پروژه ها و عملیات ها عبارت است از : ۱- عملیات ها مداوم و تکراری...
-
تعاریف و مفاهیم
چهارشنبه 9 خرداد‌ماه سال 1386 12:33
مفهوم پروژه: مجموعه ای از کوششها ، اقدامها و فعالیتهای غیر تکراری مرتبط و منحصر به فرد ، برای دستیابی به نتایج و هدفهای معین و مورد انتظار ، در چارچوب برنامه زمانی و بودجه پیش بینی شده ، پروژه نامیده می شود. مدیریت پروژه: فرآیندی است که جریان و بستر اجرای پروژه را ، از طریق ممکن ترین راه و با ممکن ترین نتیجه مطلوب ،...
-
خوشامد گویی
چهارشنبه 9 خرداد‌ماه سال 1386 11:36
با سلام من و چند تن از دوستانم که دانشجو یا فارغ التحصیل رشته ی مدیریت پروژه در مقطع کارشناسی ارشد هستیم تصمیم به راه اندازی یک وبلاگ تخصصی در این زمینه گرفتیم . این وبلاگ مخصوص بحث و تبادل نظر علاقه مندان به مفاهیم و مباحث مرتبط با مدیریت پروژه بوده و سعی می کنیم با این شیوه علاوه بر تبادل آموخته های خود به گسترش...