http://projmg.blogsky.com در این وبلاگ مفاهیم و کاربردهای مدیریت پروژه و حوزه های مرتبط با آن مورد بحث قرار می گیرد fa RSS Generated by BlogSky.com http://projmg.blogsky.com/1387/04/10/post-34/ <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: center; tab-stops: center 148.45pt left 246.7pt" align=center><?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=Picture_x0020_5 style="MARGIN-TOP: -26.25pt; Z-INDEX: -3; LEFT: 0px; VISIBILITY: visible; MARGIN-LEFT: 361.5pt; WIDTH: 99.75pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 97.2pt; TEXT-ALIGN: left" alt="Aryana Arm" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_s1026"><v:imagedata o:title="Aryana Arm" src="file:///C:\DOCUME~1\O_NAEE~1\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"></v:imagedata></v:shape><v:oval id=_x0000_s1027 style="MARGIN-TOP: -18.75pt; Z-INDEX: -2; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: -33.75pt; WIDTH: 180pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 47.7pt; TEXT-ALIGN: left; rotation: -1107302fd; mso-wrap-edited: t" filled="f" strokecolor="red" wrapcoords="8004 -23 6030 317 1074 4030 1074 5389 264 7404 -96 9079 -96 12113 894 16189 1260 16189 1254 17525 6390 21238 8004 21238 13494 21238 15120 21238 20244 17525 20514 16189 21684 11796 21684 9758 21060 6725 20424 5389 20514 4030 20634 4709 15480 317 13494 -45 8004 -23"></v:oval><v:shapetype id=_x0000_t172 path="m0@0l21600,m,21600l21600@1e" o:spt="172" coordsize="21600,21600" adj="12000"><v:formulas><v:f eqn="val #0"></v:f><v:f eqn="sum 21600 0 @0"></v:f><v:f eqn="prod #0 1 2"></v:f><v:f eqn="sum @2 10800 0"></v:f><v:f eqn="prod @1 1 2"></v:f><v:f eqn="sum @4 10800 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="custom" o:connectangles="270,180,90,0" o:connectlocs="10800,@2;0,@3;10800,@5;21600,@4" textpathok="t"></v:path><v:textpath fitshape="t" on="t"></v:textpath><v:handles><v:h yrange="0,15429" position="topLeft,#0"></v:h></v:handles><o:lock v:ext="edit" shapetype="t" text="t"></o:lock></v:shapetype><v:shape id=_x0000_s1028 style="MARGIN-TOP: -18.8pt; Z-INDEX: -1; LEFT: 0px; MARGIN-LEFT: -13.65pt; WIDTH: 135pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 45.15pt; TEXT-ALIGN: left; rotation: -417351fd" type="#_x0000_t172" adj="9353" fillcolor="red"><v:shadow color="#868686"></v:shadow><v:textpath style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; v-text-kern: t" string="برای اولین بار در ایران" fitpath="t" trim="t"></v:textpath></v:shape><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">برگزاری تور آزمون گواهینامه بین‌المللی <o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: center; tab-stops: center 148.45pt left 246.7pt" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</SPAN>مدیریت پروژه حرفه‌ای آمریکا </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">توسط موسسه مدیریت پروژه آریانا</SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: center" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"></SPAN>&nbsp;</P><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: center; tab-stops: center 148.45pt left 246.7pt" align=center><v:shape id=Picture_x0020_5 style="MARGIN-TOP: -26.25pt; Z-INDEX: -3; LEFT: 0px; VISIBILITY: visible; MARGIN-LEFT: 361.5pt; WIDTH: 99.75pt; POSITION: absolute; HEIGHT: 97.2pt; TEXT-ALIGN: left" alt="Aryana Arm" type="#_x0000_t75" o:spid="_x0000_s1026"><v:imagedata o:title="Aryana Arm" src="file:///C:\DOCUME~1\O_NAEE~1\LOCALS~1\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"></v:imagedata></v:shape></P> <P><v:shapetype id=_x0000_t172 path="m0@0l21600,m,21600l21600@1e" o:spt="172" coordsize="21600,21600" adj="12000"><v:formulas><v:f eqn="val #0"></v:f><v:f eqn="sum 21600 0 @0"></v:f><v:f eqn="prod #0 1 2"></v:f><v:f eqn="sum @2 10800 0"></v:f><v:f eqn="prod @1 1 2"></v:f><v:f eqn="sum @4 10800 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="custom" o:connectangles="270,180,90,0" o:connectlocs="10800,@2;0,@3;10800,@5;21600,@4" textpathok="t"></v:path><v:textpath fitshape="t" on="t"></v:textpath><v:handles><v:h yrange="0,15429" position="topLeft,#0"></v:h></v:handles><o:lock v:ext="edit" shapetype="t" text="t"></o:lock></v:shapetype><o:p>برای دریافت فایل بروشور به:</o:p></P> <P><o:p><A href="http://www.aryanagroup.com/images/APMI/PMP%20tour.pdf">http://www.aryanagroup.com/images/APMI/PMP%20tour.pdf</A></o:p></P> <P><o:p>مراجعه کنید.</o:p></SPAN></P> Mon, 30 Jun 2008 15:29:47 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=34 امید http://projmg.blogsky.com/1387/04/10/post-34/ http://projmg.blogsky.com/1387/04/10/post-33/ <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; MARGIN: 0cm 1.3pt 0pt 0cm; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">گواهی‌نامه </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> شناخته‌شده‌ترین و معتبرترین گواهی‌نامه حرفه ای مدیریت پروژه در جهان می‌باشد که توسط انجمن مدیریت پروژه آمریکا (</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMI</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN>) در اقصی نقاط جهان به افراد موفق در آزمون آن اعطاء می‌گردد.. هدف از برگزاری آزمون </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> ، اندازه گیری دانش داوطلبین درباره پیکره دانش مدیریت پروژه </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMBOK - Guide</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> و نحوه بکارگیری این دانش در موقعیت‌های واقعی است و دارنده این مدارک بعنوان فرد متخصص و صاحبنظر در دانش حرفه‌ای مدیریت پروژه شناخته می‌شود. مواد لازم جهت کسب گواهی نامه </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> ، تحصیلات، تجربیات در زمینه مدیریت پروژه، وفاداری بر اصول اخلاقی حرفه‌ای مدیریت پروژه و شرکت در آزمون </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> می‌باشد. اولین بار این آزمون در سال 1984 در آمریکا برگزار شد و از آن‌سال تاکنون با گذشت قریب 25 سال امروزه این آزمون در بیش از 1700 نقطه جهان و در بیش از 120 کشور و به زبانهای انگلیسی، چینی، کره‌ای، ژاپنی، اسپانیولی، ایتالیایی، برزیلی، پرتغالی، آلمانی و فرانسوی برگزار می‌شود. <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; MARGIN: 0cm 1.3pt 0pt 0cm; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%"><?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"><v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"></v:path><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:shapetype><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">کلاً دارندگان مدارک </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> تمدید شده ، در جهان تا انتهای سال 2006 بیش از 200 هزار نفر از 120 کشور جهان می‌باشند. که نمودار روبرو میزان رشد تعداد دارندگان<SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN>این گواهینامه در دنیا از سال 1998<SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN>میلادی تا سال 2006 </SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN lang=FA dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</SPAN></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</SPAN>را نشان می دهد.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">با مراجعه به سایت </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMI</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> هزینه ثبت‌نام عضویت در این موسسه برابر 189 دلار و هزینه ثبت‌نام در آزمون</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> برابر 555 دلار آمریکا می‌باشد ولی در صورتی‌که عضو </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMI</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> باشید ؛هزینه آزمون مشمول 150 دلار تخفیف خواهد بود. برای علاقمندان ایرانی شرکت در تور </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> توسط آریانا؛ این آزمون همچون تافل و </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">IELTS</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> به شکل مرتب همه روزه (بجز ایام تعطیل) در دبی برگزار می‌گردد منبع اصلی برای آزمون</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> کتاب </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'">PMBOK<A title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/Post.bs?rnd=5BTI9PMnxqP0SqHDNqQ666pV5Ex4S4DQPjs1xSu7#_ftn1" name=_ftnref1><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-bidi-language: FA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[1]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A></SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN dir=rtl></SPAN> است لیکن مطالعه دقیق این کتاب برای موفقیت در این آزمون کافی نبوده و امروزه کارگاه‌های آموزشی، مراجع ،نرم افزارها و کتب آمادگی مختلفی جهت تکمیل آن و شرح و بسط تکنیک‌ها و روش‌های مفاد آزمون ارائه گردیده‌اند.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: kashida; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: normal; TEXT-ALIGN: justify; TEXT-KASHIDA: 0%"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</SPAN>سهم هریک از مراحل چرخه حیات پروژه <A title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/Post.bs?rnd=5BTI9PMnxqP0SqHDNqQ666pV5Ex4S4DQPjs1xSu7#_ftn2" name=_ftnref2><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN dir=ltr style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-bidi-language: FA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[2]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A>در تعداد سوالات آزمون به شرح گراف روبرو تسهیم شده است.<o:p></o:p></SPAN></P> <DIV style="mso-element: footnote-list"><BR clear=all> <HR align=left width="33%" SIZE=1> <DIV id=ftn1 style="mso-element: footnote"> <P class=MsoFootnoteText style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><A title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/Post.bs?rnd=5BTI9PMnxqP0SqHDNqQ666pV5Ex4S4DQPjs1xSu7#_ftnref1" name=_ftn1><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[1]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl><SPAN dir=rtl></SPAN><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp;</SPAN>A guide to Project Management Body of Knowledge</FONT></P></DIV> <DIV id=ftn2 style="mso-element: footnote"> <P class=MsoFootnoteText style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><A title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/Post.bs?rnd=5BTI9PMnxqP0SqHDNqQ666pV5Ex4S4DQPjs1xSu7#_ftnref2" name=_ftn2><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[2]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN dir=rtl><SPAN dir=rtl></SPAN><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><FONT face="Times New Roman">Project Life Cycle</FONT></P></DIV></DIV> Mon, 30 Jun 2008 15:12:55 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=33 امید http://projmg.blogsky.com/1387/04/10/post-33/ http://projmg.blogsky.com/1387/04/04/post-32/ زمان برگزاری چهارمین مجمع عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران از تاریخ پنج شنبه 13 تیر ماه به تاریخ چهارشنبه 19 تیرماه از ساعت 18 الی 20 تغییر پیدا کرد.<br><br>مکان : آمفی تاتر اصلی دانشکده کار آفرینی دانشگاه تهران- انتهای خیابان کارگر شمالی – نبش خیابان شانزدهم –دانشکده کار آفرینی<br><br>جهت اطلاعات بیشتر با دبیرخانه انجمن با شماره 1-88848490-021 تماس حاصل فرمایید. Tue, 24 Jun 2008 13:41:58 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=32 امید http://projmg.blogsky.com/1387/04/04/post-32/ http://projmg.blogsky.com/1387/04/04/post-31/ در سال 1906 اقتصاددان ایتالیایی ویلفردو پارتو[1] یک فرمول ریاضی برای توصیف توزیع نابرابر ثروت در کشور خود ابداع کرد. او مشاهده کرده بود که بیست درصد از مردم بیش از هشتاد درصد ثروت را در اختیار دارند. در سالهای پایانی دهه 1940، دکتر ژوزف جوران[2] به اشتباه قانون 20/80 را به پارتو نسبت داد و آنرا اصل پارتو خواند (که نه یک اصل بلکه یک حقیقت اجتماعی در آن سالهای ایتالیا بود). گرچه این نامگذاری اشتباه بود، لیکن اصل یا قاعده پارتو که گاهی بدین نام خوانده می شود،‌ می تواند ابزار بسیار موثری برای کمک به مدیریت اثربخش باشد.<br><br> <br>این قاعده از کجا آمده است؟<br><br>پس از اینکه پارتو مشاهدات خود را انجام داده و فرمول خویش را ابداع نمود، بسیاری از محققین پدیده های مشابهی را در زمینه تخصصی خویش مورد بررسی قرار دادند. پیشتاز مدیریت کیفیت دکتر ژوزف جوران که در سالهای دهه 1930 و 1940 در آمریکا زندگی می کرد، یک اصل جهانشمول را شناسایی کرد که آنرا “اندکهای حیاتی و بسیارهای کم اهمیت[3]” نامید و بصورت مکتوب در آورد. فقدان دقت کافی در کار اولیه ای که انجام داده بود باعث شد، آنرا بسط نظرات اقتصادی پارتو در زمینه ای وسیعتر بدانند. نام اصل، پارتو باقی ماند، شاید به این علت که از نامگذاری دکتر جوران برای گوش خوشایندتر بود.<br><br>در نتیجه، مشاهدات دکتر جوران از “اندکهای حیاتی و بسیارهای کم اهمیت”، یعنی این اصل که بیست درصد چیزی اغلب مسئول 80 درصد نتایج است، تحت عنوان اصل پارتو یا قاعده 20/80 باقی ماند.<br><br> <br>این قاعده به چه معنا است؟<br><br>قاعده 20/80 بدین معنا است که در هرچیزی، میزان اندکی (20 درصد) دارای اهمیت حیاتی و بسیاری (80 درصد) کم اهمیت و یا دارای اهمیت ناچیز است. در مورد پارتو این قاعده بدین معناست که 20 درصد مردم 80 درصد ثروت را در اختیار دارند. در کار اولیه جوران چنین بیان شده است که 20 درصد نواقص باعث 80 درصد مشکلات می شوند. مدیران پروژه ها می دانند که 20 درصد کار (اولین ده درصد و آخرین ده درصد) 80 درصد زمان و منابع را صرف می کند. می توانیم قاعده 20/80 را در مورد تقریباً هرچیزی بکار ببریم، از علم مدیریت گرفته تا جهان فیزیک.<br><br>بعنوان مثال، شاید توجه کرده باشید که 20 درصد از لوازم شما بیش از 80 درصد فضای انبار خانه را اشغال می کنند و نیز 80 درصد لوازم را 20 درصد از فروشندگان عرضه کرده اند. همچنین 80 درصد فروش ناشی از فعالیت 20 درصد کارکنان بخش فروش است. بیست درصد کارکنان شما مسئول 80 درصد مشکلات هستند اما بیست درصد دیگر، هشتاد درصد تولید را فراهم می کنند. این قاعده در هر دو مورد صادق است.<br><br> <br><br>این قاعده چگونه می تواند بما کمک کند؟<br><br>ارزش اصل پارتو برای یک مدیر در این است که به او متذکر می شود بر 20 درصد چیزهای مهم تمرکز کند. از میان کارهایی که در طول روز انجام می دهیم، تنها 20 درصد دارای اهمیت واقعی هستند آن 20 درصد، 80 درصد نتایج را تولید می کنند. باید این موارد مهم را شناسایی نموده و بر آنها تمرکز کرد. برنامه کاری روزانه خود را مرور کنید. اگر بتوان از موردی طرفنظر کرد، اگر چیزی از قلم افتاده است، بدانید که به آن20 درصد امور مهم تعلق ندارد.<br><br>در آن زمان یک تئوری مدیریت رواج داشت که پیشنهاد می کرد اصل پارتو را بعنوان مولد مدیریت فوق ستاره تعبیر کنند. بنا به ادعای این تئوری، از آنجایی که 20 درصد نیروهای کاری مسئول تولید 80 درصد از دستاوردها هستند، ما بعنوان یک مدیر باید وقت محدود خود را بر مدیریت تنها آن 20 درصد محدود کنیم، افرادیکه فوق ستاره نامیده می شوند. این تئوری مغشوش است، زیرا از این حقیقت غفلت می کند که 80 درصد وقت ما صرف امور مهم می شود. کمک به افراد در جهت ارتقا و پیشرفت کاری، استفاده مناسبتری از زمان است و کمک می نماید دستاوردهای خوب مبدل به دستاوردهای فوق العاده شوند. اصل پارتو را در مورد تمام فعالیتهایمان می‌توانیم بکار بریم، اما در استفاده از آن باید نهایت احتیاط و خردمندی را اعمال کرد.<br><br>اصل پارتو و یا بعبارتی قاعده 20/80 می تواند بعنوان یک یادآوری روزانه در خدمت ما باشد و بما یادآور شود که 80 درصد زمان و انرژی خود را بر 20 درصد آنچه واقعاً مهم است، متمرکز کنیم. تنها هوشمندانه کار نکنید، بلکه هوشمندانه بر روی چیزهای درست و مهم کار کنید.<br><br> Tue, 24 Jun 2008 13:37:26 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=31 امید http://projmg.blogsky.com/1387/04/04/post-31/ http://projmg.blogsky.com/1387/03/28/post-30/ رشته :‌ مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه تربیت مدرس<br><br>شماره درس نام درس و تعداد واحد<br><br>7570711001 نظریه‌های مدیریت پروژه 2<br>7570711002 روشهای مدیریت پروژه 1 2<br>7570711003 روشهای مدیریت پروژه 2 2 <br>7570711004 تحقیق در عملیات و روشهای کمی 3<br>7570711005 مدیریت مالی پروژه 2<br>7570711006 مدیریت مواد و مصالح 2<br>7570711007 پروژه‌های موردی مدیریت 1 2<br>7570711008 پروژه‌های موردی مدیریت 2 2<br>7570711009 سمینار 2<br>7570712004 سیستم‌های اطلاعات مدیریت 2<br>7570712005 مدیریت ارزش 2<br>7570712006 کامپیوتر در مدیریت پروژه 2<br>7570712008 سیستم‌های تأسیسات ساختمان 2<br>7570712009 قوانین و مدیریت پیمان 2<br>7570712007 زبان تخصصی 2<br>7570711010 پایان نامه 4<br> Tue, 17 Jun 2008 16:41:20 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=30 امید http://projmg.blogsky.com/1387/03/28/post-30/ http://projmg.blogsky.com/1387/02/31/post-29/ <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0in 0in 0pt 1.7pt; DIRECTION: rtl; TEXT-INDENT: 14.2pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">از دیدگاه مینتزبرگ، استراتژی یک الگوست که نشان دهنده ثبات رفتار در طی زمان بوده و با نگاه به رفتار گذشته، آن الگو شکل می گیرد. استراتژی را می توان یک برنامه دانست که از نگاه به جلو حاصل می شود و بر این اساس استراتژی می تواند الگویی از رفتار گذشته بوده و استراتژی محقق شده<A title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftn1" name=_ftnref1><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN dir=ltr style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[1]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A> باشد. از طرفی استراتژی می تواند به صورت برنامه ای از پیش تدوین گردد و استراتژی نیت شده<A title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftn2" name=_ftnref2><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN dir=ltr style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[2]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A> تلقی گردد. هر دو تعریف فوق برای استراتژی معتبر است. سازمان ها برنامه هایی را برای آینده خود توسعه می دهند و الگوهایی را از گذشته استخراج می کنند. در عین حال برای هر سازمان نه تمام استراتژی های نیت شده اش به واقعیت می پیوندد و نه تمام استراتژی های محقق شده آن از پیش برنامه ریزی شده است. لذا در یک نگاه کلی می توان استراتژی های سازمانی را به 3 دسته بزرگ تقسیم نمود:<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <UL style="MARGIN-TOP: 0in" type=disc> <LI class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0in 0.5in 0pt 0in; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">نیاتی را که کاملاً به واقعیت پیوسته باشند برنامه ریزی شده<A title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftn3" name=_ftnref3><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN dir=ltr style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[3]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A> می نامند.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></LI> <LI class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0in 0.5in 0pt 0in; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">نیاتی را که امکان ظهور پیدا نکرده اند، استراتژی های<SPAN style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </SPAN>محقق نشده<A title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftn4" name=_ftnref4><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN dir=ltr style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[4]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A> می نامند.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></LI> <LI class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0in 0.5in 0pt 0in; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list .5in"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA">به حقیقت پیوستن یک الگو در حالی که از پیش نیت نشده باشد، استراتژی نوپدید<A title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftn5" name=_ftnref5><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN dir=ltr style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[5]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A> معرفی می کنند. یعنی یک سری اقدامات یکی پس از دیگری در سازمان انجام شده و در طول زمان با همگرایی با یکدیگر به ایجاد یک نوع از ثبات یا الگو منتهی می شود که به آن استراتژی نوپدید می گویند. این رویکرد در ظهور استراتژی مبنای مکاتب کار آفرینی ، شناختی، یادگیری در تدوین استراتژی سازمانی را تشکیل می دهد.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></LI></UL> <P><SPAN lang=FA dir=rtl style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: Tahoma; mso-bidi-language: FA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">استراتژی اثربخش مخلوطی از استراتژی های برنامه ریزی شده و نوپدبد به طور همزمان می باشد. این امر می تواند به استفاده از آموزه های سازمانی از فرآیندهای عملیاتی خود در ایجاد تجاربی اشاره کند که مبنای تدوین استراتژی های سازمان در حوزه های مختلف قرار گیرد.</SPAN><FONT face="Times New Roman" size=3> </FONT></P> <DIV style="mso-element: footnote-list"><BR clear=all><FONT face="Times New Roman" size=3> <HR align=left width="33%" SIZE=1> </FONT> <DIV id=ftn1 style="mso-element: footnote"> <P class=MsoFootnoteText style="MARGIN: 0in 0in 0pt"><A title="" style="mso-footnote-id: ftn1" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftnref1" name=_ftn1><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[1]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A><FONT face="Times New Roman"> <SPAN style="mso-bidi-language: FA">Realized Strategy<o:p></o:p></SPAN></FONT></P></DIV> <DIV id=ftn2 style="mso-element: footnote"> <P class=MsoFootnoteText style="MARGIN: 0in 0in 0pt"><A title="" style="mso-footnote-id: ftn2" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftnref2" name=_ftn2><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[2]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A><FONT face="Times New Roman"> <SPAN style="mso-bidi-language: FA">Intended Strategy<o:p></o:p></SPAN></FONT></P></DIV> <DIV id=ftn3 style="mso-element: footnote"> <P class=MsoFootnoteText style="MARGIN: 0in 0in 0pt"><A title="" style="mso-footnote-id: ftn3" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftnref3" name=_ftn3><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[3]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A><FONT face="Times New Roman"> <SPAN style="mso-bidi-language: FA">Deliberate<o:p></o:p></SPAN></FONT></P></DIV> <DIV id=ftn4 style="mso-element: footnote"> <P class=MsoFootnoteText style="MARGIN: 0in 0in 0pt"><A title="" style="mso-footnote-id: ftn4" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftnref4" name=_ftn4><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[4]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A><FONT face="Times New Roman"> Unrealized</FONT></P></DIV> <DIV id=ftn5 style="mso-element: footnote"> <P class=MsoFootnoteText style="MARGIN: 0in 0in 0pt"><A title="" style="mso-footnote-id: ftn5" href="http://www.blogsky.com/cp/weblog/post.bs?rnd=3mJUL59BPFswNKeDWSBE6PrRN0LZPU2QWI1xoV7F&amp;mode=edit&amp;PostID=29#_ftnref5" name=_ftn5><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="mso-special-character: footnote"><SPAN class=MsoFootnoteReference><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: EN-US">[5]</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></A><FONT face="Times New Roman"> <SPAN style="mso-bidi-language: FA">Emergent<o:p></o:p></SPAN></FONT></P></DIV></DIV> Tue, 20 May 2008 13:40:48 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=29 امید http://projmg.blogsky.com/1387/02/31/post-29/ http://projmg.blogsky.com/1387/02/18/post-27/ <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">رویکرد پایه در مدیریت پیکربندی:<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">همانطور که در بخش اول مدیریت پیکربندی گفته شد، مدیریت پیکربندی تکنیکی است به منظور مدیریت بهبود ویژگی ها و روش های کاری در پروژه های توسعه</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'"><FONT face="Times New Roman">&shy;</FONT></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">ی. با توجه به این که در این پروژه&shy;ها اهداف و روش های رسیدن به اهداف کاملا مشخص نیستند، بنابراین در همان آغاز پروژه می&shy;پذیریم که مقداری عدم یقین در مورد ویژگی های محصولات پروژه وجود دارد و همچنین در ارتباط با روش های رسیدن به این ویژگی ها نیز، این عدم یقین وجود دارد. و به جای تظاهر به این که، این عدم یقین&shy;ها وجود ندارد، بهتر است که فقدان وضوح در پروژه را بپذیریم و به مدیریت بهبود درک و فهم خود نسبت به پروژه بپردازیم.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">رویکرد پایه در مدیریت پیکربندی بدین شکل است که درآغاز پروژه ویژگی های محصول و روش&shy;های کاری را به بهترین نحوی که در توان ما هست تعیین کرده و سپس درباره این ویژگی ها با ذینفعان اصلی پروژه به توافق می&shy;رسیم، ذینفعان اصلی شامل: حامی، مالک، بهره بردار و استفاده&shy;کنندگان می باشد. با توجه به این که ویژگی های محصول را دقیقا نمی دانیم، به طور فرضی می پذیریم که این ویژگی ها جایی در میان یک مربع قرار گرفته اند، که محل دقیق آن مشخص نیست و در حین انجام کار و تا رسیدن به محصول نهایی درک خود را نسبت به شناسایی این محل بالا می بریم. سپس پروژه را آغاز کرده و در جلسات از پیش تعیین شده با ذینفعان پروژه مذاکره می شود ودرباره شرایط فعلی پروژه با انها به توافق می&shy;رسیم. این فرایند تا اخر پروژه تکرار می شود و این توافقات همواره تا رسیدن به محصول نهایی باید از ذینفعان پروژه کسب شود. ممکن است که در برخی از جلسات بررسی، یکی یا چند نفر از ذینفعان پروژه، درباره وضع موجود اختلاف نظرهای داشته باشند و موافق وضع فعلی نباشند. در این حالت ممکن است که یکی از 2 مورد زیر اتفاق افتاده باشد:<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">1. یا ویژگی های قبلی درست نبوده اند.2. ویا این که کارهایی که از مرحله قبل تا مرحله فعلی انجام شده است اشتباه بوده است. در مورد اول باید از طریق تکنیک کنترل تغییر، به تغییر دادن ویژگی های محصول پرداخت. اگر بتوان این نواقص را سریع تشخیص داد، هزینه این تغییرات پایین خواهد بود، ولی اگر تشخیص نواقص طولانی شود، هزینه تغییرات زیاد خواهد بود. اما در مورد دوم ، باید به عقب بازگشت و کارهای قبلی باید مجددا انجام شوند. هر دوی این موارد برای مدیران پروژه سنتی بسیار منفور است. یعنی تغییر دادن ویژگی ها یا انجام دادن کارهای اضافی با هزینه و زمان بیشتر. در واقع در این موارد مدیر پروژه باید از خود بپرسد که آیا بهتر است که پروژه را مطابق با زمان و هزینه تعیین شده به پایان برساند، و یا این که چیزی را تحویل دهد که در نهایت مفید باشد. شاید در برخی از پروژه ها مانند بازی های المپیک زمان از اهمیت زیادی برخوردار باشد، ولی در اکثر پروژه ها بهتر است که مقداری زمان و هزینه بیشتر صرف شود تا در نهایت محصولی تولید شود که مثمر ثمر باشد.<o:p></o:p></SPAN></P> <P>&nbsp;</P> Wed, 7 May 2008 13:28:19 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=27 محمد معزز http://projmg.blogsky.com/1387/02/18/post-27/ http://projmg.blogsky.com/1387/02/08/post-26/ <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: center; mso-outline-level: 1" align=center><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p>&nbsp;</o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> <SPAN lang=FA>که از برنامه ریزی منابع سازمانی گرفته شده است،</SPAN></SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN lang=FA dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'"><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT face="Times New Roman"> </FONT></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">راهی است به منظور یکپارچه کردن اطلاعات و پروسه های یک سازمان به یک سیستم واحد. سیستم های </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> معمولا دارای اجزای زیادی شامل سخت افزار و نرم افزار می باشد، به منظور رسیدن به یکپارچگی، بیشتر سیستم های </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> از پایگاه داده&shy;های یکپارچه&shy;ای در ذخیره اطلاعاتی که از عملکردهای متفاوت در سرتاسر سازمان بدست می اید استفاده می کنند.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">واژه </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> اصالتا اشاره به نحوه برنامه ریزی یک سازمان بزرگ در استفاده از منابع گسترده سازمانی دارد. در گذشته، سیستم های </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> بیشتر در شرکت های صنعتی بزرگ مورد استفاده قرار می گرفت. به هر حال امروزه استفاده از </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> تغییر کرده است و بسیار گسترده شده است، امروزه این واژه در بیشتر شرکت ها مورد استفاده قرار می گیرد، و تفاوتی بین صنایع وجود ندارد. درحقیقت، سیستم های </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> در بیشتر انواع سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرد- چه کوچک چه بزرگ.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">امروزه سیستم های </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> می توانند طیف وسیعی از عملکردها را پوشش دهند و انها را در یک پایگاه داده واحد یکپارچه کنند. به عنوان مثال عملکردهایی نظیر منابع انسانی، مدیریت زنجیره تامین، مدیریت ارتباط با مشتری، تامین مالی، عملکردهای ساخت و عملکردهای مدیریت انبار، که در گذشته به صورت مستقل انجام می شدند، امروزه همه انها در زیر یک چتر-سیستم </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> <SPAN lang=FA>– جمع شده اند<o:p></o:p></SPAN></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">یکپارچگی مسئله کلیدی در </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></FONT></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">یکپارچگی یک بخش بسیار مهم در یک سیستم </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> می باشد. هدف اصلی </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> یکپارچه کردن اطلاعات و پروسه های تمامی نواحی یک سازمان می باشد و متحد کردن انها به منظور دسترسی ساده و گردش کار روان می باشد. معمولا </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> یکپارچگی را بوسیله ایجاد کردن یک پایگاه داده واحد انجام می دهد که از مدول های نرم افزاری چندگانه در ایجاد کردن نواحی متفاوتی از یک سازمان با عملکردهای تجاری متنوع استفاده می کند. </SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'"><o:p><FONT face="Times New Roman">&nbsp;</FONT></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">سیستم </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> ایده ال</SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'"><SPAN dir=ltr></SPAN><FONT face="Times New Roman">:</FONT></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">یک سیستم </SPAN><FONT face="Times New Roman"><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'">ERP</SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN></FONT><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> ایده&shy;ال هنگامی است که یک پایگاه داده منفرد مورد استفاده قرار بگیرد و شامل تمامی اطلاعات برای مدول های نرم افزاری متنوع باشد. این مدول های نرم افزاری می توانند شامل:<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">ساخت: برخی از عملکردها شامل:مهندسی، توانایی، مدیریت گردش کار، کنترل کیفیت، لیست مصالح، و غیره می باشد.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">مالی: حساب های پرداختی، حساب های دریافتنی، دارایی های ثابت، معین عام و مدیریت جریان مالی<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">منابع انسانی: مزایا، اموزش، لیست حقوق، زمان و خدمات<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">مدیریت زنجیره تامین: لیست موجودی، برنامه ریزی زنجیره تامین، زمانبندی تامین کنندگان، پردازش درخواست، دستورالعمل ثبت، خرید، و غیره<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">پروژه ها: قیمت گذاری، صدور صورت حساب، مدیریت فعالیت، زمان و هزینه و غیره<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Lotus'; mso-bidi-language: FA">مدیریت ارتباط با مشتری: فروش و بازار یابی، خدمات، کمیسیون، ارتباط با مشتری.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 14pt; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-family: 'B Lotus'"><o:p></o:p></SPAN></P> <P>&nbsp;</P> Sun, 27 Apr 2008 12:58:32 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=26 محمد معزز http://projmg.blogsky.com/1387/02/08/post-26/ http://projmg.blogsky.com/1387/02/07/post-25/ <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: 'B Lotus'"><FONT face="arial, helvetica, sans-serif">همانطور که می دانیم، کیفیت محصول یکی از مواردی است که در موفقیت پروژه تاثیر بسزایی دارد. یکی از ابزارهای کلیدی مدیریت پروژه به منظور تحویل دادن کیفیت و کارایی محصول پروژه، مدیریت پیکربندی می&shy;باشد.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: 'B Lotus'"><FONT face="arial, helvetica, sans-serif">مدیریت پیکربندی تکنیکی است که در مدیریت کردن بهبود ویژگی و روش&shy;های کار در پروژه های توسعه&shy;ای مورد استفاده قرار می&shy;گیرد. این تکنیک در دهه 1950 در صنایع دفاعی امریکا بوجود امد و امروزه تبدیل به ابزاری نسبتا ضروری در کنترل کارایی و کیفیت اجزا در ساختار شکست محصول و روش های کار در ساختار شکست کار شده است و در انواع مختلف پروژه ها قابل کاربرد می باشد. مدیریت پیکربندی ویژگی های ساختار شکست محصول را کنترل می کند، و محصولی که توسط یک پروژه تولید می شود را به عنوان ترکیبی از اجزا معرفی می کند، که این پیکربندی می&shy;تواند به اشکال مختلفی باشد: یک ماشین، یک فضاپیما، نقشه، سیستم های نرم افزاری و غیره. هر جزیی از این اجزا پیکره بندی را می توان به عنوان یک پیکربندی در نظر گرفت که خود از اجزای دیگری تشکیل شده است.<o:p></o:p></FONT></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt; TEXT-ALIGN: justify"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: 'B Lotus'"><FONT face="arial, helvetica, sans-serif">مدیریت پیکربندی یک سری از روش های کاری مناسب می باشد که به منظور غلبه کردن بر عدم یقین&shy;ها و تغییرها و بدست اوردن تعهد ارکان های مختلف پروژه در حین این که پروژه در حال شکل گیری می باشد، مورد استفاده قرار می گیرد. به منظور این که مدیریت پیکربندی بخصوص در پروژه های پیچیده موثر باشد، باید دارای رویکردی استوار و سیستماتیک باشد و از همان اغاز، ساختار به گونه ای باشد که از ان حمایت کند، که این بدین معنی می باشد که افراد مشخصی باید مسولیت مدیریت پیکربندی را بر عهده داشته باشند و همچنین وجود یک سری از روش های کاری که مورد تایید مدیریت ارشد باشد. وجود یک شورای نظارت با مسولیت تایید ویژگی های محصول و تایید تغییرات ویژگی های محصول ضروری است.<o:p></o:p></FONT></SPAN></P> Sat, 26 Apr 2008 12:15:41 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=25 محمد معزز http://projmg.blogsky.com/1387/02/07/post-25/ http://projmg.blogsky.com/1386/12/14/post-24/ <FONT color=#4d4d4d><FONT size=3>چهارمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت پروژه در تاریخ 29 و 30 مردادماه سال 1387</FONT><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: Tahoma">&nbsp;</SPAN></FONT><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #4d4d4d"> با همکاری گروه پژوهشی صنعتی آریانا و دانشکده فنی دانشگاه تهران برگزار می‌گردد. محوریت کنفرانس چهارم 1387 از سوی شورای راهبردی کنفرانس " توسعه و ارتقای ظرفیت سازمان‏های پروژه محور " معرفی گردید.<BR>محورهای اصلی کنفرانس در 3 محور از طرف کمیته علمی کنفرانس جهت ارائه مقاله، تجربه و سخنرانی‏های کلیدی بصورت زیر معرفی شدند:<BR>1- مدیریت استراتژیک پروژه<BR>2- سازماندهی پروژه<BR>3-مدیریت اجرای پروژه<BR><BR>مهلت ارسال اصل مقالات: 15 فروردین 1387<BR><BR>لازم به ذکر است همراه با کنفرانس چهارم " اولین جایزه ملی مدیریت پروژه " با همکاری انجمن مدیریت پروژه ایران و موسسه مدیریت پروژه آریانا برگزار می‏گردد.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: Arial"></SPAN> <P dir=rtl style="MARGIN: 0in 0in 0pt"><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #4d4d4d">جهت کسب اطلاعات بیشتر: <BR>پایگاه اینترنتی </SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #4d4d4d; FONT-FAMILY: Tahoma"><A onclick="return top.js.OpenExtLink(window,event,this)" href="http://www.iipmc.com/" target=_blank><SPAN dir=ltr>www.iipmc.com</SPAN></A></SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: #4d4d4d"><BR>و تلفن‏های دبیرخانه کنفرانس: 4- 88342900</SPAN><SPAN lang=AR-SA style="FONT-SIZE: 11pt"> <SCRIPT><!-- D(["mb","\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\u003c/span\u003e\u003cbr\u003e",1] ); D(["mb","\u003cspan class\u003dsg\u003e\u003cbr clear\u003d\"all\"\u003e\u003cbr\u003e-- \u003cbr\u003eHossein Farzanegan \n\u003c/span\u003e",0] ); D(["ce"]); //--></SCRIPT> </SPAN></P> Tue, 4 Mar 2008 21:42:58 GMT http://projmg.blogsky.com/Comments.bs?PostID=24 امید http://projmg.blogsky.com/1386/12/14/post-24/