تکنیک های ارزیابی و کنترل پروژه های استراتژیک به دو دسته ی سنتی و روزآمد تقسیم می شوند .
۱- تکنیک های سنتی :
۱-۱- پیش بینی های مالی و حسابداری مانند IRR,PP,ROI,NPV و ...
۱-۲- آنالیز حساسیت Sensitivity Analysis
۱-۳- تکنیک هایی که عدم اطمینان را لحاظ می کنند مانند تحلیل درخت تصمیم ، تحلیل ریسک ، پیش بینی ، تحلیل سناریو و ...
۱-۴- تکنیک هایی که با برخی درجات پیچیدگیهای ریاضی سر و کار دارند مانند بهینه سازی ، نسبت سرمایه و نیروی انسانی ، مدیریت هزینه ، اندازه گیری برنامه ی زمانی و پیشرفت و ...
۲- تکنیک های روزآمد :
۲-۱- گزینه های واقعی Real Options
۲-۲- تئوری بازی Game Theory
۲-۳- ارزش افزوده ی اقتصادی Economic Value Added
۲-۴- کارت امتیازی متوازن Balanced Score Card
۲-۵- سرمایه ی فکری Intellectual Capital
REFERENCE : Exploring Decision Support and Strategic Project Management |